erp的五個計劃層次的作用?
1.以體現計劃管理從宏觀到微觀、從戰略到戰術、從粗到細的深化過程。
2.為了明確責任,不同級別的計劃由不同的管理層制定或實施。
3.確定企業的經營目標和戰略,為企業的長期發展做出規劃。
4、以反映企業規劃和發展的產品系列生產大綱。
erp生產總監職責?
答案:1。參與制定公司的發展戰略和年度經營計劃,并主持制定和調整年度生產計劃和預算。
2.計劃和指導與生產、工廠管理、原材料供應和質量相關的工作,并完成公司■既定的工作目標。
3、組織實施、監督和控制生產過程的工藝、質量、設備、成本、產量指標等。
4.隨時掌握生產過程中的質量狀況,協調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中的問題。
ERP業務流程?
對于不同的軟件系統,ERP系統的業務執行流程會有所不同,一般包括以下流程:
1.設置ERP系統的基礎信息:主要包括公司信息、用戶信息、會計科目、物料信息、倉庫信息、工作中心、系統運行參數等。
2.根據產品預測和訂單數據生成主生產計劃,通過粗略能力計劃驗證主生產計劃的可行性,最終確認主生產計劃。
3.從主生產計劃、物料清單、庫存信息計算物料需求計劃,從能力需求計劃平衡調整物料需求計劃的可行性,最終確認物料需求計劃。
4.采購訂單、生產任務單、委外加工單分別從物料需求計劃中輸出。
5.采購管理系統對采購訂單進行處理,采購的物料通過質量檢驗和驗收,生成應付賬款,并傳遞到應付賬款系統進行處理。
6.生產任務單下發到車間,根據工藝路線生成工單。車間安排生產,產品加工過程中要進行質量控制。同時將產品生產中的直接材料、直接人工、制造費用等轉入成本管理系統進行成本計算和成本分析,最后成品驗收入庫。
7.委外訂單交由委外廠商加工,加工品驗收后入庫,委外費用納入成本管理體系。
8.產品完工入庫后,銷售出貨,銷售產品產生應收賬款,轉入應收賬款處理,銷售數據轉入銷售分析系統進行銷售分析。
9.采購、外包和銷售系統生成的賬單,以及現金到賬單現金管理系統。應收賬款、應付賬款、成本和票據現金系統生成的賬戶必須經過總賬系統處理。