供應(yīng)商管理系統(tǒng)有哪些？
采購(gòu)供應(yīng)商管理系統(tǒng)具體包括哪些方面？B2B供應(yīng)商管理的內(nèi)容可以簡(jiǎn)單分為供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商聯(lián)盟、供應(yīng)商績(jī)效管理等，其中供應(yīng)商管理的選擇是最重要的部分。
如何制定采購(gòu)供應(yīng)商管理的選擇標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商在以往合作過(guò)程中的表現(xiàn)或?qū)π麻_(kāi)發(fā)的系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行全面的資質(zhì)認(rèn)定。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)主要側(cè)重于對(duì)其在技術(shù)、質(zhì)量、交付、服務(wù)、成本結(jié)構(gòu)和管理水平等方面的能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)主要從質(zhì)量控制能力、財(cái)務(wù)狀況、管理能力、員工素質(zhì)、合同執(zhí)行能力五個(gè)方面制定。
如何有效的評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺(tái)，B2B供應(yīng)商系統(tǒng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)【數(shù)商云貿(mào)】的供應(yīng)鏈績(jī)效，表示可以遵循以下基本步驟:
1.了解B2B供應(yīng)商管理系統(tǒng)的運(yùn)作。
確定影響供應(yīng)鏈采購(gòu)系統(tǒng)公司業(yè)務(wù)的重要因素，并找出誰(shuí)使用什么指標(biāo)以及為什么使用。在一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的衡量指標(biāo)可能會(huì)被年復(fù)一年地使用。但在瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，遵循同一模式的結(jié)果可能導(dǎo)致信息引用不實(shí)而不自知。
因此，隨時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈何時(shí)、如何變化保持高度警惕，了解這些變化對(duì)績(jī)效評(píng)估的影響是非常重要的。
2.篩選主要供應(yīng)鏈
流程圖在這里是一個(gè)非常有用的工具。從宏觀的角度來(lái)看，主要的供應(yīng)鏈管理處理將包括采購(gòu)、訂購(gòu)、制造和分銷(xiāo)，而供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)有四個(gè)主要區(qū)域:供應(yīng)商、工廠(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)和客戶(hù)。所謂關(guān)鍵供應(yīng)鏈，有其自身的特點(diǎn)，要么是制造過(guò)程復(fù)雜冗長(zhǎng)，要么是關(guān)鍵原材料或零部件的交付時(shí)間長(zhǎng)且難以控制。這些關(guān)鍵供應(yīng)鏈可以通過(guò)一般公司的標(biāo)準(zhǔn)操作程序大致識(shí)別出來(lái)。
只有徹底了解當(dāng)前的運(yùn)作流程和關(guān)鍵的供應(yīng)鏈管理，才能從供應(yīng)鏈成員之間的互動(dòng)中發(fā)現(xiàn)哪個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)才是真正重要的，同時(shí)才能找到一些改進(jìn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)供應(yīng)鏈越大越復(fù)雜，就越需要了解其運(yùn)作過(guò)程的細(xì)節(jié)。
3.識(shí)別供應(yīng)商公司的主要營(yíng)銷(xiāo)影響因素。
組織的價(jià)值可以從供應(yīng)商電子商務(wù)系統(tǒng)公司的愿景和使命的描述中得知。列出當(dāng)前的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，包括質(zhì)量、成本、響應(yīng)效率等。，然后找出與關(guān)鍵供應(yīng)鏈各成員的關(guān)系。公司高層一定要明確主營(yíng)業(yè)務(wù)。并決定哪些部分是必須測(cè)量的指標(biāo)，而且是絕對(duì)必要的。
但是，我們經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤，用自下而上的收集當(dāng)前所有的報(bào)告，并假設(shè)這些都是重要的信息，否則就不會(huì)有這樣的報(bào)告。但這往往與供應(yīng)商體系公司高層的觀點(diǎn)大相徑庭，通常會(huì)發(fā)現(xiàn)很多指標(biāo)是不必要的。
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