生產企業該如何實現“精益供應鏈降本增效”？

通過信息化建設，優化企業管理，提高運營效率。

中小企業的生存越來越困難，這主要是信息鴻溝造成的。大多數中小企業都處于初級信息化階段，甚至很多還處于完全的信息鴻溝階段。管理智慧依靠的是人盯人和人盯人的策略。隨著人力成本的增加，這種管理模式消耗了大量的管理成本，但效率并沒有提高，間接影響了企業的盈利能力。

做好信息化建設，提升企業的信息化水平，不僅可以減少人員編制，節約人力成本，還可以利用軟件進行管理，從采購、庫存、制造等各個環節更加科學地節約成本，提高效率，實現降本增效。

推薦一款適合廣大中小企業的管理軟件——C2P工業云。

C2P工業云的模塊化和異構系統兼容性，非常適合制造業企業、中小企業、自動化和信息化改造歷史悠久的傳統行業(如針織服裝、汽車零部件、五金機電、索具和錨鏈等)的改造。).

工業云性價比高。它基于模塊化設計。共有54個模塊，包括采購、庫存、銷售、財務和生產...供企業自主選擇組合。每個模塊只需要幾萬元，能有效為中小企業省錢，讓他們買得起，用得上。還支持后期隨時擴展，讓軟件可以隨企業一起成長，不用擔心軟件會跟不上企業發展的步伐。有了這一套，后續發展就無障礙了。

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如何提升供應鏈運作效率？如何提升供應鏈運作？

為了提高整體設備效率(OEE)，有必要采用靈活的供應鏈策略來確保高水平的TPM。1.為企業指出了提高供應鏈效果的兩條途徑:(1)提高內部效益和改善內部流程。在這種情況下，通常會考慮緊接在腎臟之前的供應商和緊接在腎臟之后的用戶。(2)提高外部管理水平，解決合作伙伴關系問題。在這種情況下，范圍擴大到供應商的供應商和用戶的用戶。2.靈活的供應鏈。Slack于1987年首次提出了供應鏈柔性的概念。在他看來，供應鏈的柔性是指企業在生產經營活動中，快速、經濟地應對環境帶來的不確定性的能力，一般由緩沖、適應和創新三種能力構成。具有供應柔性的供應鏈節點一般具有較高的合作水平，企業可以調整生產計劃，改變零部件或產品的產量，以滿足合作伙伴或客戶的需求。對于內部企業來說，柔性供應鏈有以下四個方面:(1)制造系統的柔性:是指為了應對外部環境的變化，在現有的資源條件下，能夠以合理的成本快速生產出滿足客戶和顧客需求的產品。市場需要高質量產品的能力，包括設備柔性、加工柔性、工藝柔性、產量柔性、擴張柔性和生產柔性。(2)物流供應系統的柔性:指在不斷變化的外部環境條件下，以合理的成本水平，在合適的時間和地點收集和分配合適的物料、資源和服務，以滿足生產和交付的剛性要求。(3)人力資源的柔性:在供應鏈生命周期的每個階段，管理目標和管理重點都是不同的，相應的人力資源管理重點也要相應調整，以滿足不同階段對人力資源管理的不同要求。(4)信息系統的柔性:反映和管理物流、資金流和管理流的信息系統具有模塊化、可重構、可重構、可擴展和熱的特點。它能夠適應供應鏈各層級的重組或重構，通過相應的良性調整適應變化。就企業而言，柔性供應鏈的特點是合作伙伴的相對穩定性和合作關系的柔性，主要包括以下幾個方面:(1)合作伙伴關系的柔性:供應鏈中的合作伙伴共享資源，實現核心能力的有機整合。良好的伙伴關系可以提高資源配置的效率，進而提升各個企業的OEE水平。從而提高供應鏈的競爭力。(2)相關利益分配的靈活性:供應鏈是一個由市場機會驅動的生命周期組織結構，供應鏈中各合作伙伴的根本目的是獲得一定的利益。合理的收益分配機制是供應鏈運作成敗的關鍵因素。柔性收益分配機制是一種符合供應鏈特征的分配機制。供應鏈的運作過程是動態的，因此，在收益分配中應考慮這一特點，使收益分配機制合理并具有激勵性。(3)契約的彈性:彈性契約又稱動態契約，本質上是合作關系和利益分配彈性的表現和具體實現。根據市場變化和合同進度，選擇彈性條款，分階段執行合同，按前一階段執行。