慕思是床墊品牌嗎？

如果把床墊品牌排在前三，我覺得慕思是有能力入圍的。

它和喜臨門的差距并不明顯。慕思床墊瀏覽量65萬，喜臨門27萬多一點。但喜臨門早在2012年就在上市，2017年營收達到31億元。慕思沒有公開收入，根據關注度的情況來看，收入規模不可能小。

更別說，慕思也是東莞的一家公司。公開資料顯示，其總部位于東莞厚街鎮雙崗上環工業區。

說起厚街，家具圈的人都很熟悉。植根于東莞的名家具展，基本每年都在厚街鎮舉辦。

慕思成立不久。成立于2004年，到今年才14年。做到現在的規模，也算是床墊界的傳奇品牌了。

可能有些人還不知道慕思，但是老煙槍的畫面經常出現在高鐵或者機場，估計已經深入你的腦海了。

公開資料顯示，慕思號稱全球門店超過3000家，已經擁有歌迪亞、凱奇、3D、0769、V6、索菲亞、Aditch等多個子品牌。與其他以床墊品類起家的公司相比，多元化的做法還是有很大不同的。

每個子品牌都有其獨特的定位和目標客戶群，如Adich，專門從事兒童的床上用品。歌迪亞主要以女性用戶為主，有簡歐、簡美等風格。凱奇主推布藝床上用品，突出現代簡約風格。3D品牌是從3D材料出發的獨立品牌。

讓讓我們來談談慕斯的力量。據大材料研究不完全統計，至少有以下亮點值得曬一曬:

1.廣東省家具商會第四屆理事會副會長，廣東省家具協會副會長，家具協會副會長，成為華誼兄弟健康睡眠顧問，邀請尚雯婕擔任健康睡眠大使。

2.與中央電視合主辦《歡樂行》晚會，并組織多場"歐洲睡眠文化之旅和"全球睡眠文化之旅接連不斷。

3.上線網絡新年大片《床上關系》，發布睡眠音樂專輯《《覺》》；

4.釋放《2016中產階層睡眠指數》、《企業家健康睡眠指數》、《2018互聯網網民睡眠》等。

大概從2014年開始，慕思每年都會對不同群體的睡眠情況進行分析，比如企業家、中產階級、青年、網民等。，研究了各圈的睡眠質量并提出解決方案。

做法和喜臨門有一些區別，喜臨門也是出報告的，但是綜合的直接就是a"睡眠指數報告。

也許很多人不知道。;沒想到的是慕斯美國的品牌矩陣戰略會這么早就開始，大多數公司在達到一定規模后只會考慮一兩個子品牌，然后慢慢擴張。或者做產品系列，每個系列都有不同的定位，但是隔幾年。更改產品系列的名稱不會總是推送相同的系列名稱。

根據岱才的研究，慕斯沒有不要那樣做。成立一年后，慕思在隨后的幾年里接連推出了幾個子品牌，動作很快。凱奇、0769、3D等品牌都是公司成立一兩年后推出的，子品牌名稱一直沒有改，一直延續到現在。經過長時間的積累，其市場認可度越來越扎實。

它的子品牌并不是完全獨立的，都掛在慕思旗下，而"慕斯"就是在宣傳前面加的，沒有獨立的門戶。

從目標之前的情況來看，戴瑪研究認為慕思走了一條相當創新的品牌多元化之路，而且是比較成功的。接下來的幾期，我們會對泛家居圈的品牌多元化做一個系統的分析。

慕斯s的營銷思路想必業內都有所了解，對大宗材料的研究統計了十幾年來留下精彩一筆的案例，也是深感佩服。比如，為了推廣凱奇品牌，慕思把一輛蒸汽機時代的老機車開進東莞名家具展，并給它起了個名字叫"慕斯"火車。

睡眠報告會連續幾年發布；招募睡眠體驗師，提出睡眠儀式感；我們每年都會舉辦全球睡眠文化巡演，邀請李冰冰、徐崢等明星做瑜伽或者唱歌，大多時候可以放大影響力。

在床墊乃至整個床上用品行業，慕思向高端靠攏也是非常成功的。一般來說，慕思往往是人們第一時間能想到的高端床墊品牌之一。大材料研究(官方賬號ID:DACAI365)認為其做法有幾點值得同行借鑒:

1.國外的管爸爸給人進口品牌的錯覺。早些年，進口的都是高端。即使現在消費者的觀念發生了變化，但這種錯覺還是傳承了下來，開了個好頭。

2.幾年前，我創辦了"歐洲睡眠文化之旅。連續幾年，結合歐洲還是對高端認知有幫助的，后來我做了一次全球睡眠文化之旅。

3、8年前，我與蘭博基尼寢具合作。光看蘭博基尼的名字已經不能用高端來形容了，直接和頂級奢侈品檔次接軌。