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合伙型基金基于什么成立(有限合伙基金成立流程?)

   2023-05-11 企業服務招財貓440
核心提示:有限合伙基金成立流程?建立"有限合伙制私募股權基金工作的第一步1.準備注冊XX股權私募基金(以下簡稱基金)。首先,擬發起基金的人(自然人或法人)選擇獨立或與朋友聯合作為基金發起人(人數不限,允許任何法

有限合伙基金成立流程?

建立"有限合伙制私募股權基金

工作的第一步

1.準備注冊XX股權私募基金(以下簡稱基金)。

首先,擬發起基金的人(自然人或法人)選擇獨立或與朋友聯合作為基金發起人(人數不限,允許任何法人或自然人,但至少有一個自然人)。

然后由發起人共同選定幾個理想的名稱作為其未來注冊成立后的基金名稱,再選定誰來擔任基金的執行合伙人、基金的投資方向以及基金首期募集的金額(發起人需準備總募集資金1%的自有資金),最后確定基金成立后的工作地點(獲得當地支持為宜)。

2.上述材料準備好后,發起人開始成立私募基金募集籌備組或委員會,明確成員及分工。

3.確定基金募集的目標和投資者群體(見文章"揭示私募股權投資公司的盈利模式;"詳見),即本基金擬引入的投資者(有限合伙人)范圍。

4.制作相關文件,包括但不限于:初次聯系郵件、傳真內容,或內容;基金管理團隊和基金投資方向介紹;擬定基金名稱,制作招募說明書;準備合伙協議。

5.聯系和接觸基金投資團體,發掘投資者。;愿意投資,并向感興趣的各方發送資金籌集指令。

6.舉行一個簡報會,以確定與會者和。;初步意向認購股份并做統計。

7.進一步與有意向的投資者溝通,簽署認繳出資確認函,判斷是否達到設立標準(認繳出資達到預定募集金額的70%以上)。

8.符合設立標準的,基金招募籌備組或籌備委員會開始在指定區域內的工商局進行注冊登記和名稱預審。預核準時,按照有限合伙進行備案。最后,該基金在工商營業執照上表述為:XX投資管理中心或XX投資公司(有限合伙)。

9.在預簽名稱的同時,如果基金合伙人愿意,可以開始籌劃聯系當地主管財政的部門,爭取當地對基金設立的支持(無償給予基金總額的10%-20%)。

工作的第二步

1.名稱預先核準通過后,首批基金股東將召開會議,確認建立和發展基金所需的所有法律文件。發起設立基金投資決策委員會。確定基金投資決策委員會的章程和人員,確認外部基金管理公司。

2.本基金的管理合伙人與外部基金管理公司共同準備好本基金在工商登記所需的全部材料(包括:出資確認書、合伙協議、企業設立登記、委托書、辦公地點證明、身份證或營業執照復印件、管理合伙人照片等。);

3.材料準備好后,執行事務合伙人和外部基金管理公司負責向工商部申報。提交所有報名材料,完成報名;

4.基金投資決策委員會負責人、執行合伙人、外部基金管理公司負責人與主管部門進行實質性接觸,提交基金設立方案和希望給予的支持方案。

如果基金能得到的支持,未來在很多業務上都能得到實質性的幫助(給予的配套資金;在的幫助下,由銀行提供匹配貸款;在協助下批出的低價土地;國家政策中給予的財政補貼;稅收優惠等。),如果我們希望基金得到的支持,設立基金的方案可以寫我們準備投資的方向與未來的發展方向一致。

5.選擇基金未來資金投放的托管銀行,聯系銀行,簽訂意向協議。

工作的第三步

1、基金取得營業執照并開立銀行賬戶,完成基金的稅務登記手續;

2.外部基金管理公司與投資決策委員會負責人共同商討、策劃基金設立的外部會議;

3.繼續與財政部門聯系,確認美國對該基金的支持。

工作的第四步

1.基金大會的策劃已經完成,大會的運作日程和實施方案以及大會的目標已經投資決策委員會通過;

2.會議將由外部基金管理公司運作和實施;

3.外部基金管理公司尋求并確認基金未來的第一個投資方向,向投資決策委員會提交擬投資項目的基本信息。

工作

1.外部基金管理公司對擬投資項目進行盡職調查,做出相應的投資可行性研究和商業計劃書并提交投資決策委員會討論;

2、投資決策委員會了解擬投資項目的全部情況并進行調研;

3.同時,外部基金管理公司開始搭建基金公司內部管理系統的文案

4.外部基金管理公司開始對投資方向進行全面的項目接觸、調查和研究;

5.外部基金管理公司開始建立全面的基金運作管理體系流程(人員)準備。

第六步及其后續工作

1.投資決策委員會選定項目后,在征得三分之二以上成員同意后,可通知托管銀行進行投資準備;

2.基金管理公司委派的財務總監與基金共同進入擬投資項目,財務總監對項目資金有一票否決權;

3.財務總監每周向投資決策委員會提交資金流向,每月對投資項目進行定期審計,每季度邀請外部獨立審計事務所對項目出具獨立審計報告;

4.執行合伙人和投資決策委員會開始大面積接觸現有資本市場,獲取信息,吸取經驗,整合資源;

5、基金管理公司協助投資決策委員會繼續進行專業學習,提高成員整體財務專業水平。

 
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