如何在項目管理中做好項目進度與計劃管理？

要做好項目進度與計劃管理，最重要的一點是要明確項目的里程碑節(jié)點，掌握關(guān)鍵任務(wù)的進度，做好監(jiān)控和延期風(fēng)險預(yù)防，確保人員和資源的配合，才能做到出現(xiàn)問題及時調(diào)整，按照原定的計劃推進項目的運行。

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新入職的程序員，剛?cè)肼氁粋€月，完全看不懂公司代碼怎么辦？

一個月了，還看不懂？改上手完成些簡單任務(wù)了。。。你得搞清是看不懂代碼本身，還是搞不清流程。先搞清流程，弄清楚你面對的問題，已有代碼解決的是什么問題，然后再看代碼是怎么實現(xiàn)的。自己邊看邊寫注釋也是個好辦法。