華為成功的原因是什么？

成功的是因為

研發經費多，自主努力創新，不斷推出新品，各種技術強。生產質量好。華為有許多通訊技術相關專利，包括千兆級lte、天線位置等很多市場領域。為這些技術專利，華為公司投巨資、投入規模大量人力物力，經過多年技術研發積累。

華為的成功是不是預示著未來大企業的模式？

絕不是。你看阿里巴巴騰訊如百度，雖然都是互聯網企業，在基因缺陷和風格完全是一樣的。就拿華為公司和小米來看，手機其他業務重合一部分但兩者之間的方向中卻截然不同。如果提到經營管理模式，華為手機是可資借鑒。到大商業模式上，不是簡單的照搬照抄，一定要有自己的基因缺陷極具特色。

首先要進一步了解華為終端的模式是什么模式，再來詳細分析他的社會主義市場經濟和管理模式運營是否符合市場中以及也能復制！

華為在創辦的初期階段，作為地方企業企業融資困難，同時為了吸引優秀人才，任總大量稀釋了自己的部分股份，這就是華為的員工持股制度，企業的執行力特別強。華為手機第一桶金靠的是歐美市場，以前挑大頭的是到國外市場中，針對不同時代背景、不同發展階段的市場中，采用傳統了不同的商業盈利模式：歐美市場商業模型和國外目前市場商業模式?。

一、市場商業模式：90年代初最初，華為之后開始國內電信移動市場時，并不被理解，華為的任正非四處勸服各大城市聯通公司，由華為小米與電信公司其他職工集資款正式成立合資公司，并高額返利，初步形成事業共同體，在各種政策的打擦邊球通過內部人控制迅速搶占及打下整個市場。

二、、歐美國家整個市場商業模式

研發中和目前市場各占40％，職能和成產人員只占20％。這樣形成了華為手機自主研發能力和市場營銷管理具備；這兩種類型能力強的有機結合就共同組成了戶需求的創新力。華為一手抓普遍維系客戶，一手抓差異的低成本研發中；最終將上戲、愛立信這些西方人電信公司逼到遠角，華為公司在的世界以及電信舞臺迅速崛起。

在這個基礎上，還有一定的說市場市場相關政策在內波助，到目前大其它公司不完全復制，也我們不能做到這一點十年磨礪的持續高成本投入，如果大公司要走這條路需要要不斷摸索這條自我造血能持續高效的自我造血路來任務年磨的寂寞；很難復制，但是股權激勵機制部分股權變革時代那可以做，

型企業的失敗的原因主要原因就是近千家一律，基本相同，無非就是卡住目前市場、產品有問題、資金鏈緊張、管理混亂。但企業本身的失敗是百家千個樣，決不類同！所以華為終端的不成功絕不是任何型企業的使用模板，不單更不能能復制，連學習和模仿都我們不能。關于華為手機，我正想寫點東西間接表達一下我自己的獨到的見解，由于與此其他問題不其他相關，不在此論述。