怎樣在一列數(shù)字里篩選出幾組數(shù)據(jù)的和等于多少？
Excel表格可以從一列數(shù)據(jù)中過(guò)濾出一些總數(shù)等于某個(gè)數(shù)的數(shù)字，可以通過(guò)"編程解決方案與技巧在"數(shù)據(jù)與信息選項(xiàng)。
示例:如果單元格A1:A10中有10個(gè)數(shù)字，您需要找出哪些單元格被添加到目標(biāo)值215.66中，如下所示:
步驟1:在單元格B11中輸入sumproduct(A1:A10，B1:B10)。
第二步:在"規(guī)劃解決方案"在"數(shù)據(jù)與信息選項(xiàng)，取B11為目標(biāo)單元格，目標(biāo)值為215.66，可變單元格為B1:B10。增加可變單元格的約束條件是:B1:B10為整數(shù)；B1:B10是二進(jìn)制的(即0或1)，所以求解；
第三步:這個(gè)可以實(shí)現(xiàn)。你可以決定計(jì)劃的求解結(jié)果，如果滿(mǎn)意就保留結(jié)果。
pick計(jì)劃規(guī)則？
TikTokpick計(jì)劃要求mcn擁有10個(gè)以上10w以上粉絲的優(yōu)質(zhì)賬號(hào)，不要求與達(dá)人獨(dú)家簽約，只要求商業(yè)經(jīng)紀(jì)權(quán)。
如果符合要求，填寫(xiě)申請(qǐng)表后，工作人員經(jīng)過(guò)層層篩選后聯(lián)系。只要符合標(biāo)準(zhǔn)，它就可以與TikTok當(dāng)局達(dá)成長(zhǎng)期合作。
Pick合作MCN采用PPM考核進(jìn)階制，達(dá)到入職門(mén)檻即可入駐，達(dá)到更高等級(jí)要求即可進(jìn)階。具體福利如下::1.首先有豐厚的獎(jiǎng)金。每個(gè)視頻最高收入分級(jí)獎(jiǎng)金(100元-30000元)，服務(wù)費(fèi)(15%分級(jí)獎(jiǎng)金)和額外獎(jiǎng)勵(lì)(每個(gè)視頻最高50000元)。
獎(jiǎng)金不受達(dá)人粉絲數(shù)量限制，中腰達(dá)人可以獲得高額獎(jiǎng)金，收入全額。
2。有30多個(gè)推廣任務(wù)可供選擇。
清潔生產(chǎn)審核步驟分幾個(gè)階段？
清潔生產(chǎn)審核是一項(xiàng)綜合性工作，分為7個(gè)階段35個(gè)步驟。具體內(nèi)容如下:
第一階段:策劃組織:主要是宣傳、投放、準(zhǔn)備。它分為四個(gè)步驟:
1.獲得領(lǐng)導(dǎo)支持
2.成立審計(jì)小組
3.執(zhí)行工作計(jì)劃
4.開(kāi)展宣傳教育
第二階段:預(yù)評(píng)估:主要是選擇審核重點(diǎn)和設(shè)定清潔生產(chǎn)目標(biāo)。它分為六個(gè)步驟:
1.調(diào)查當(dāng)前形勢(shì)
2.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查
3.評(píng)估污染情況
4.確定審計(jì)重點(diǎn)
5.設(shè)定清潔生產(chǎn)目標(biāo)
6.提出并實(shí)施無(wú)成本方案。
第三階段:評(píng)估:主要是建立審核重點(diǎn)的物料平衡，分析浪費(fèi)的原因。它分為五個(gè)步驟:
1.準(zhǔn)備回顧關(guān)鍵數(shù)據(jù)。
2.計(jì)量投入和產(chǎn)出物流
3.建立物料平衡
4.分析浪費(fèi)的原因。
5.提出并實(shí)施一個(gè)不低成本的方案
第四階段:方案生成和篩選:主要針對(duì)產(chǎn)生廢品的原因，生成和篩選相應(yīng)的方案，編寫(xiě)企業(yè)中期生產(chǎn)審核報(bào)告。分為七個(gè)步驟:1。生成一個(gè)方案。
2.分類(lèi)和匯總方案
篩選方案選擇
4.發(fā)展計(jì)劃
5.繼續(xù)實(shí)施無(wú)低價(jià)方案。
6.檢查并總結(jié)無(wú)低價(jià)方案的實(shí)施效果
7.準(zhǔn)備清潔生產(chǎn)中期審核報(bào)告。
第五階段:可行性分析:主要對(duì)第四階段選擇的中高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行可行性分析，從而確定可行的清潔生產(chǎn)方案，共分五步。
突然:
1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查
2.進(jìn)行技術(shù)評(píng)估
3.進(jìn)行環(huán)境評(píng)估
進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估
5.推薦一個(gè)可行的方案
第六階段:方案實(shí)施:實(shí)施方案，分析跟蹤方案的實(shí)施效果。它分為四個(gè)步驟:
1.組織計(jì)劃的實(shí)施
2.總結(jié)實(shí)施無(wú)低價(jià)方案的結(jié)果。
3.驗(yàn)證低成本實(shí)施的結(jié)果。
4.分析和總結(jié)實(shí)施方案對(duì)企業(yè)的影響。
第七階段:持續(xù)清潔生產(chǎn):制定企業(yè)持續(xù)清潔生產(chǎn)的計(jì)劃和措施，最終編制清潔生產(chǎn)審核報(bào)告，共分四步:
1.建立和完善清潔生產(chǎn)組織。
2.建立和完善清潔生產(chǎn)管理體系。
3.制定可持續(xù)的清潔生產(chǎn)計(jì)劃。
4.準(zhǔn)備清潔生產(chǎn)審核報(bào)告