蘋果手機(jī)的描述文件和設(shè)備管理不見(jiàn)了怎樣才能找回來(lái)？

1.首先進(jìn)入Appl

如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？

1.對(duì)于下屬:做一個(gè)時(shí)鐘，唐Idon'我不會(huì)看時(shí)間。有人問(wèn)你幾點(diǎn)了。如果你直接告訴他時(shí)間，你就是那個(gè)"時(shí)代泰勒公司

如果你告訴他在哪里可以得到一個(gè)鐘，這樣他以后就可以自己看時(shí)間了，那么你就是在幫助這個(gè)人制作一個(gè)時(shí)鐘"。

制造時(shí)鐘而不是報(bào)時(shí)，曾經(jīng)是老牌廠商惠普推崇的人才培養(yǎng)。

很多小主管最容易陷入一個(gè)陷阱:忙得下面的人沒(méi)事干。

要么他們擔(dān)心他們的下屬會(huì)t做得不好，或者他們覺(jué)得培養(yǎng)自己的能力需要太多的時(shí)間，總是不自覺(jué)地進(jìn)入"時(shí)代泰勒公司，甚至可能導(dǎo)致系統(tǒng)的錯(cuò)位管理。

最后，有一個(gè)"三輸"一個(gè)精疲力盡，兩個(gè)員工沒(méi)有成長(zhǎng)，三件事沒(méi)有做好的情況。

請(qǐng)記住，作為一名經(jīng)理，唐don'不要隨便看時(shí)間，這很危險(xiǎn)。;這不是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。指導(dǎo)和幫助他們制作時(shí)鐘是他們真正的責(zé)任。

2.目標(biāo):目標(biāo)不合理，下屬不積極。

【好的目標(biāo)一定是頭發(fā)拉的，跳一下就能達(dá)到。】

領(lǐng)導(dǎo)可以回憶一下自己帶隊(duì)時(shí)的情景。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際表現(xiàn)在月底離月初定下的目標(biāo)只差一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)候，是不是每個(gè)成員都精神飽滿，即使老板也不是？唐t什么都不說(shuō)，大家就拼命沖刺？

但是，如果我們的實(shí)際成績(jī)和月初的目標(biāo)差距很大，即使領(lǐng)導(dǎo)拿著小鞭子在后面，大家也會(huì)沒(méi)有動(dòng)力，總想著下個(gè)月重新開(kāi)始。

因此，我們說(shuō)一個(gè)好的目標(biāo)必須是"拉頭發(fā)"向上，但它可以不要定得太高，但可以通過(guò)跳躍來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3.工作:學(xué)會(huì)建立工作跟蹤系統(tǒng)。

工作安排后隨時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督，避免發(fā)現(xiàn)最后一次只完成50個(gè)。那時(shí)候除了被動(dòng)接受就沒(méi)有挽回的機(jī)會(huì)了，我給你四點(diǎn)建議。

建立工作跟蹤表:甘特圖是最常見(jiàn)的一種，可以清楚的知道工作的節(jié)點(diǎn)。

建立例會(huì)制度:一般至少要有一次團(tuán)隊(duì)周會(huì)，每個(gè)人每周匯報(bào)工作進(jìn)展。落后的要分析調(diào)整。

工作要閉環(huán):也就是要學(xué)會(huì)使用pdsa(P-D-C-A)，每項(xiàng)工作都要不斷的確認(rèn)和調(diào)整。如果我們能不要安排它，我們會(huì)忽略它。

儀表盤實(shí)時(shí)控制工作進(jìn)度:用數(shù)據(jù)量化結(jié)果，今年多少的目標(biāo)都達(dá)到了，一目了然。

利用以上四點(diǎn)，基本可以滿足工作進(jìn)度跟進(jìn)的要求。

以上截圖來(lái)自我最常用的工具:劍道云。

4.對(duì)于任務(wù):積極溝通，避免不必要的資源浪費(fèi)。

一些經(jīng)理不。;不能把任務(wù)說(shuō)得很清楚，更不要說(shuō)員工是否清楚任務(wù)的細(xì)節(jié)。

這些經(jīng)理通常會(huì)說(shuō)唐不要讓我再說(shuō)一遍和"你不你還不夠了解我！"。

但在一些日本企業(yè)，情況卻完全相反，日本的管理者在分配任務(wù)時(shí)會(huì)說(shuō)五遍。

第一次，經(jīng)理說(shuō)渡邊，請(qǐng)為我做點(diǎn)什么。"渡邊要做了。

第二次，經(jīng)理說(shuō)唐別擔(dān)心，請(qǐng)重復(fù)一遍。"渡邊重復(fù)了一遍。

第三次，經(jīng)理說(shuō)你認(rèn)為這樣做的目的是什么？"渡邊復(fù)述了目的。

第四次，經(jīng)理說(shuō)你覺(jué)得這樣做會(huì)怎么樣？你無(wú)論如何都要向我匯報(bào)，無(wú)論如何都可以自己做決定？"渡邊說(shuō)我如果發(fā)生意外，我會(huì)向你請(qǐng)示。;萬(wàn)一B."

第五次，經(jīng)理說(shuō)有沒(méi)有更好的想法和建議？"渡邊談自己的看法。

交流是雙向的，螺旋式上升，不斷深化。

良好的溝通不僅能消除彼此之間的隔閡，還能提高工作效率，事半功倍。

5.對(duì)自己:所有的管理者都必須清楚自己的價(jià)值貢獻(xiàn)。

[經(jīng)理s的貢獻(xiàn)】來(lái)自于判斷力和影響力，而不是來(lái)自于個(gè)人投入的時(shí)間長(zhǎng)短和努力的程度。管理者必須運(yùn)用技巧來(lái)增加自己的可支配時(shí)間，管理者必須分清主次，充分利用下屬時(shí)間讓他們的貢獻(xiàn)和產(chǎn)出最大化。[從屬的貢獻(xiàn)]來(lái)自時(shí)間和努力。他們的時(shí)間管理主要包括:自我管理技能的提高、自我控制力的提升和自我完善。評(píng)估和自我檢查的技巧。注意用更少的時(shí)間做更多的事情。原則是制定好計(jì)劃，按照計(jì)劃執(zhí)行。

6.寫在最后:團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)意義重大。

卡內(nèi)基音樂(lè)學(xué)院鋼鐵之王，曾經(jīng)說(shuō)過(guò):"即使我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)和資金都被拿走，只要我保留我的技術(shù)人員和組織者，我仍然是"鋼鐵之王四年后。

這句話不僅反映了卡內(nèi)基自信，也反映了團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)管理者的重要性。像卡內(nèi)基一樣強(qiáng)大，只需要幾個(gè)"技術(shù)員和組織者"要把事情做好，更別說(shuō)普通管理者了。

所以，尊重你的團(tuán)隊(duì)成員，領(lǐng)導(dǎo)他們，激勵(lì)他們，讓他們?yōu)槟愎ぷ鳎@樣你才能立于不敗之地！

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